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鄒城市:用好考核“指揮棒” 激發干事創業“內動力”

2019年05月20日 17:07 來源: 燈塔-黨建在線
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  鄒城市不斷完善考人考事相結合的考核評價體系,考準考實每個班子、每名干部的工作實績,用好考核“指揮棒”作用,樹立鮮明導向、強化激勵約束,不斷激發干部干事創業“內動力”。

  優化考核內容,當好“指揮官”。在充分對接上級考核的基礎上,最大限度壓減對鎮街、部門的考核指標數量,建立科學管用、便于操作的考核體系。在指標設置上,重點選擇既能體現現實經濟發展水平和發展質量,又能展現未來經濟發展潛力和發展后勁的指標,納入經濟工作考核指標體系。凡是上級不考核的指標一律不考核鎮街,凡是上級考核但是無法量化到鎮街的指標一律不考核。對于難以認定、沒有考核價值的工作指標,堅決不考核;對容易受人為主觀因素影響、摻雜水分、造成考核偏差的工作指標,盡量不考核,使鎮街、部門能夠集中精力抓好重點工作落實。

  創新考核方式,當好“評判官”。對領導班子,建立差異化考核體系,根據鎮街功能定位和資源稟賦實行分類考核,按類別設置個性化考核指標體系,不“唯GDP論英雄”,鼓勵鎮街干部放手放膽開展工作。建立全員績效考核體系,按照“市考鎮街部門、鎮街部門考科室、科室考人員”的層級式考核架構,分類分層確定針對性的考核內容。實行誰管理誰認定、誰知情誰評價,建立了上評下、下評上、同級互評的考評體系,以上評下為主,更加注重各級黨組織書記和分管領導的評價意見。

  完善考核制度,當好“督查官”。成立提升干部執行力工作領導小組,負責各項具體工作的組織實施、督導落實。建立全程跟蹤、閉環督查機制,開展“三色”督辦,每月集中通報一次。強化監督執紀問責,嚴肅查處不執行、慢執行、假執行、亂執行等干部作風突出問題,典型案例公開通報曝光。把督查成果與目標責任制考核結合起來,與績效管理、評優評先、干部使用結合起來,對全員績效考核排在前10%的干部優先提拔重用,引導廣大干部把全部精力用在抓工作、抓落實上。同時,對連續兩年考核末位的鎮街和部門領導班子及時予以調整,對經組織考察不勝任工作的干部進行交流或降職使用,做到“考”有依據、“評”有實據、“獎”有成效、“懲”有畏戒。(中共鄒城市委組織部)

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